關(guān)于管理的名言

在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，名言是人們在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的提煉和總結(jié)。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的名言嗎？以下是小編精心整理的關(guān)于管理的名言，歡迎大家分享。

1、不說“不可能”;凡事第一反應(yīng)：找方法，不找借口;

2、遇到挫折及危機(jī)時對自己說聲：太好了，機(jī)會來了!

3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;

4、凡事先訂立目標(biāo);行動前，預(yù)先做計劃;成功企業(yè)管理名言警句

5、工作時間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;

6、隨時用零碎的時間做零碎的事情;

7、寫點(diǎn)日記，不要太依靠記憶;隨時記錄想到的靈感;

8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時提示自己;

9、走路比平時快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;

10、每天出門照鏡子，給自己一個自信的微笑;

11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅(jiān)持一次運(yùn)動;

12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時，緊張時，煩躁時......

13、開會做前排;時常運(yùn)用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;

14、微笑;用心傾聽，不打斷對方的話;

15、說話之前，先考慮一下對方的感覺;

16、說話有力，感覺自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場;

17、每天有意識贊美別人三次以上;

18、即時表示感謝，如果別人幫助了你的話;

19、控制住不要讓自己作出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng);

20、不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻與別人說話;學(xué)會原諒;

21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，并且有意識的提高;

22、守時;每天提前15分上班或到達(dá)約定地點(diǎn)，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班

23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;

24、節(jié)儉，定期存錢;

25、恪守誠信。

1、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助

6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯

8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！澜缡赘槐葼枴どw茨

9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司?！澜缡赘槐葼枴どw茨

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。”

12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助

15、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——華碩總經(jīng)理徐世明

16、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?/p>

17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在?！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比

18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人。

《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個人?！?/p>

19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利

20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾

21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽?！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李

22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨

創(chuàng)新是做大公司惟一之路。

企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特

24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學(xué)家湯姆·彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克

管理就是溝通、溝通再溝通。

松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

30、管理就是溝通、、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D

32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家L·威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱

34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助< ……此處隱藏7531個字……經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

17、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

18、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。

19、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子?！?/p>

20、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會窒息倒下。

1. 你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己

――喬?吉拉德

2. 銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”。

――博恩?崔西

3. 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

――雅虎CEO塞梅爾

4. 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

――彼得?德魯克

5. 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

――彼得?德魯克

6. 我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。

――杰克.韋奇

7. 推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己，

――喬?吉拉德

8. 不要過度承諾，但要超值交付。

――戴爾

9. 營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營銷。

――菲利普．科特勒

10. 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會來發(fā)展。

――段永基

11. 作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。

――--肯?塞福（Bluefly.com的創(chuàng)始人兼CEO）

12. 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ??！?/p>

――花旗集團(tuán)經(jīng)營格言

13. 少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真

――不詳

管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動符合于計劃。——戈茨

在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。——阿法納西耶夫

管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗(yàn)，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果?！锔袼?/p>

管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率?！嗬ぐ┧?/p>

程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套?！_杰·福爾克

采取決策的功能是一個最重要的管理階段?！s瑟夫·克霍爾

管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事?！卖斂?/p>

管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習(xí)慣?！卖斂?/p>

管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因?yàn)楣芾砘顒邮且粋€極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的?！s瑟夫·克霍爾

處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)?！⒎{西耶夫

要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)?！袑?/p>

人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。管理關(guān)系就是人的關(guān)系?！⒎{西耶夫

監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因?yàn)樗窃趫?zhí)行決策的全部過程中實(shí)現(xiàn)的?！⒎{西耶夫

沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理?！柤{西耶夫

沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存?！卖斂恕?/p>

有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理?！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈

管理的一個基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。重要的是要使決策能夠在最需要的時刻，以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準(zhǔn)備、通過和實(shí)施?！⒎{西耶夫

管理就是預(yù)測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制?！嗬しs爾

管理即決策?！髅?/p>

管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識、他們就能把工作做得更好?！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈

不需要檢查的管理是理想的管理?！ㄅ?/p>

管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)?！卖斂?/p>

管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體?！ㄋ固?/p>

組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”?！芰猩昕?/p>

成功的管理藝術(shù)有賴于在一個充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動確定一個理由 充分的成功比率?！固貫?/p>

風(fēng)險和利益的大小是成正比的?！凉饷舴?/p>

永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對化?！ㄋ固?？

要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和?！嗬しs爾

管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動?！⒎{西耶夫

對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈

沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理?！ㄅ?/p>

管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)?！卖斂?/p>

何謂經(jīng)營之根本？我認(rèn)為是“造就人”?！厕?/p>

發(fā)揮無形資本（時間、精力、抱負(fù)、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關(guān)系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業(yè)。——松下幸之助

現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化?！ㄋ固?/p>

先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因?yàn)槭恰皟?yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”?！厕?/p>

紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。——阿法納西耶夫